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          2020OEM機械設計技術研討會云會議
          控制系統

          干貨分享 | 一套系統管住全集團投資項目,國家電投是這樣做的!

            2020年08月21日  

            按照國資委2017年1月7日第34號令《中央企業投資監督管理辦法》、第35號令《中央企業境外投資監督管理辦法》中的要求,國資委和中央企業應當建立并優化投資管理信息系統。通過信息系統對企業年度投資計劃執行、投資項目實施等情況進行全面全程的動態監控和管理。

            朗坤集團級投資管理系統應運而生,在符合國資委要求的基礎上,滿足推進集團公司發展戰略的前提下,定位于為集團公司、分子公司(或板塊)、項目公司(或三級單位)提供統一的投資項目管理全過程和投資計劃管理全流程的技術支撐,以及為過程的預警、監測等信息支持。

          典型案例

          國家電投投資管理系統

          國家電投

            國家電力投資集團有限公司是中國五大發電集團之一。是一個以電為核心、一體化發展的綜合性能源集團公司。電力總裝機容量1.19億千瓦,在全部電力裝機容量中清潔能源比重占43.9%,具有鮮明的清潔發展特色。國家電投將立足于我國經濟發展新常態,貫徹黨中央、國務院關于深化國資國企改革和核能企業重組調整的戰略部署,以核電等先進能源技術創新為驅動,以清潔能源開發為主導,以國有資本投資公司為方向,積極拓展國內、國際兩個市場,努力把公司建設成為創新型、國際化的綜合能源集團和現代國有企業。

            國家電投投資管理信息系統實現對集團各類型大中型基建項目以及股權投資項目從儲備、立項、實施、后評價的四階段全過程管理。系統覆蓋集團公司、分子公司、項目公司,實現多級管理模式,實現集團公司和下屬公司對投資項目全過程管理,實現集團對所屬各公司各類型投資項目科學決策、對實施過程進行監督和控制,進而強化集團投資管理職能,規范集團投資行為,提高集團整體項目管理水平。

          建設內容

          六大優勢 夯實基礎

            實現集團投資項目一體化管理。集團、各分子公司、項目公司能夠在一個投資管理信息系統平臺下進行投資項目的一體化管理,實現資源的合理調配,發揮集團經營上的規模效益,提高整體投資運營效率;

            實現集團投資管理的規范化。集團通過系統內部的工作流程和業務模板,實現項目的分類、分級、標準化管理,引導和規范項目管理行為;

            實現投資項目的全過程管理和監控。實現集團各級對項目,包括從項目儲備管理、項目立項決策、招投標、施工前準備、計劃下達、建設施工、竣工驗收到后評價,全生命周期的管理和監控;

            實現動態的項目監測與預警。基于標準指標體系,實現項目信息的動態采集和匯總,并對其中的異常問題進行報警提示,實現項目全過程的監督和控制;

            實現投資決策的科學化。為集團各投資主體提供全面的投資分析工具,包括投資決策分析模型和決策參數,完成各類決策指標的測算與分析,為決策者提供充分、有效的決策支持,實現投資決策的科學化;

            實現投資管理知識的積累。通過以上目標實現的內容,形成相關管理流程、管理工具和模板可以幫助員工對項目投資管理知識的學習,減少新員工的培訓時間,起到教育、引導的作用。

          建設價值

          七劍聯動 管理制勝

            1)在統一投資管理信息平臺基礎上,提供集團決策門戶、分子公司決策門戶、項目決策門門戶,針對國家電投不同角色的用戶提供個性化的主題桌面和相關業務程序,提供統一的用戶管理、組織架構管理、權限和角色管理,提供統一認證和單點登陸功能。

            2)利用投資管理信息系統,實現投資項目儲備優選、審批、立項、實施、資金安排、建設管理、評價等全過程的動態管理與監控。通過優化投資管理流程、統一標準,實現投資項目管理內容的規范化,從而提高工作效率和投資管理水平。

            3)基于投資項目的細化和執行狀態的跟蹤,以及項目運行中相關資源的協調和問題反饋,使國家電投集團能夠實時跟蹤所有投資項目的執行情況,掌控項目運作的整體狀況。

            4)以工作流為手段,融合工程管理知識,對投資項目進行規范化、全生命周期、全方位的過程管理,明確工作職責,加快投資項目建設進度。

            5)通過投資管理平臺,建立統一的數據架構體系、數據資源應用體系、標準化數據管理體系、統一的數據資源管理平臺,提升數據管理的標準化程度。

            6)構建集團/分子公司/項目三級KPI指標體系,針對不同層次進行KPI考核,做到管控及考核粒度精確把握、輔助分析及決策措施隨機應變。動態掌控投資項目執行健康狀況,發現問題及時進行科學決策和跟蹤監控。

            7)對投資項目基礎信息集中管理,并且按項目類型、區域等多個維度進行展示。根據國家電投保密程度在外網和內網發布項目的基本信息和項目工程進度等信息,在內網實現信息共享,提高工作效率;在外網有效的對投資項目進行宣傳,擴大國家電投的影響力。

          用戶這么看

            “國家電投投資管理信息系統不僅實現對儲備管理、投資規劃、投資計劃、項目實施、項目后評價、考核監督、輔助決策分析等投資業務規范化、標準化管理,滿足投資項目全周期、全方位、一體化管理需要。同時,實現與國家電投集團應用平臺、數據平臺、技術平臺全面集成,為集團戰略管理、運營管理、評價考核與監督提供數據支持,為提高集團公司信息化水平,為集團公司實現創新發展提供強有力支撐。”

          標簽:國家電投我要反饋
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